Quando si progettano e producono componenti elettronici complessi come i controller di motori brushless senza sensori, un’efficace gestione della qualità dell’intero processo è fondamentale per garantire risultati positivi.
Utilizziamo un sistema di gestione della qualità integrato, certificato secondo gli standard ISO-9001 e approcci standard di settore come Lean 6 Sigma e 5S per garantire la migliore qualità di output sia dal lato della progettazione che della produzione dell’azienda.
Crediamo in una cultura del miglioramento continuo e formiamo tutto il nuovo personale sull’importanza della gestione della qualità per l’azienda, nonché sulle aree chiave che possono aiutarci a migliorare. Incoraggiamo l’apertura e l’equità nell’affrontare i problemi in cui si presentano per garantire che tutto il personale si senta autorizzato a discutere eventuali miglioramenti, problemi o preoccupazioni che potrebbero avere.
Misuriamo e analizziamo continuamente i nostri processi per migliorare l’efficienza e la produzione, riducendo gli sprechi e aggiungendo valore nel processo.
Il nostro obiettivo è offrire un buon rapporto qualità-prezzo a tutti i nostri clienti imparando e incorporando le migliori pratiche del settore in tutte le aree del business.
Il processo di gestione della qualità inizia con la specifica.
Se sei interessato a sviluppare un controller del motore di serie modificato o un controller del motore progettato su misura, lavoreremo a stretto contatto con te per sviluppare una specifica dettagliata di cui sei soddisfatto. A seconda della natura della specifica, può essere necessario che siano necessari alcuni studi di fattibilità per accertare se una potenziale soluzione è praticabile o meno. In questo caso, possiamo applicare un approccio di gestione del progetto ibrido e graduale al fine di prototipare rapidamente ed esplorare potenziali nuove idee, controllando allo stesso tempo i costi e i vincoli di tempo.
Comprendiamo che la gestione della qualità non riguarda solo i controlli di processo e le certificazioni esterne, ma anche la cultura e l’approccio. Adottiamo una strategia flessibile, unita all’impegno a rivedere il nostro lavoro e il feedback dei clienti per imparare dai nostri errori. Laddove si verificano errori o inefficienze, utilizziamo modelli DMAIC e RCA per identificare con precisione le cause ed eliminarle dal processo.
Investiamo continuamente in nuovi strumenti di raccolta e analisi dei dati per assicurarci di avere rapporti accurati su tutte le aree dell’azienda, consentendo al management di prendere decisioni rapide e chiave in modo informato e ragionevole. Inoltre, manteniamo una pianificazione aggiornata della contingenza e della gestione del rischio in tutte le aree dell’azienda per ridurre il potenziale impatto di qualsiasi interruzione esterna. Che si tratti di problemi di fornitura di componenti, cambiamenti politici o altri problemi, lavoriamo duramente per mitigarli per assicurarci di poter continuare a fornire un buon rapporto qualità-prezzo ai nostri clienti.
Comprendiamo che non vuoi pagare per inefficienze nella nostra fabbrica o ritardi nelle spedizioni.
Vuoi pagare un prezzo equo per beni ben prodotti, consegnati in tempo. Ecco perché adottiamo un approccio altamente proattivo alla gestione della qualità.
Comprendiamo che la gestione della qualità è la chiave per fornire valore ai nostri clienti attraverso processi migliorati e un miglioramento continuo guidato dai dati.
